COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
A maioria dos empreendedores cria mais de um negócio, independente se o primeiro fez sucesso ou não. O empreendedor tem sede pelo novo. Isto faz com que os empreendedores estejam sempre pensando em novas formas de fazer a mesma coisa.
Podemos afirmar, então, que os empreendedores são apaixonados por todas as alternativas abaixo. Entretanto, uma das alternativas não condiz com a realidade das buscas constantes dos empreendedores.
Assinale esta alternativa:
Novas oportunidades.
Novos produtos.
Novas formas de se relacionar com o cliente.
Trabalhar sozinhos.
Novas ideias.
A cultura organizacional é a maneira de ser de cada organização e de seus participantes. São sistemas de crenças e valores de interações sociais típicos de cada organização; não são estáticos e permanentes, mas sofrem alterações ao longo do tempo. Para identificar a cultura organizacional de uma empresa, precisamos observar:
I – o ambiente físico
II – como o líder gerencia as pessoas
III – os concorrentes
IV – como são as relações humanas na organização.
Assinale a alternativa que apresenta as respostas corretas:
apenas III e IV
apenas II, III e IV
apenas I, II e IV
apenas II e IV
apenas I, III e IV
Quanto às características das pessoas empreendedoras, podemos afirmar que uma das alternativas não condiz com a realidade estudada:
Planejar e organizar.
Correr riscos sem limites.
Buscar informações e estabelecer metas.
Criar e inovar.
Agir com foco e positivamente.
Existem vários tipos de empreendedores. Um deles é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. Geralmente é uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Sua habilidade maior é acreditar nas oportunidades e não descansar enquanto não as vir implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. Às vezes se envolve em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias de fracasso. Mas estas servem de estímulo para a superação do próximo desafio. Podemos afirmar que a descrição acima é referente ao empreendedor
inesperado
serial
interno
social
herdeiro
A análise FOFA (SWOT) é uma ferramenta de gestão bastante difundida nas organizações. Apesar de sua simples execução, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo do planejamento. No que se refere a matriz FOFA, é correto afirmar que através desta ferramenta
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondente
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado e de sensibilizar parceiros e investidores. Com relação ao plano de negócios, assinale a afirmativa correta:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
Novas oportunidades.
Novos produtos.
Novas formas de se relacionar com o cliente.
Trabalhar sozinhos.
Novas ideias.
A cultura organizacional é a maneira de ser de cada organização e de seus participantes. São sistemas de crenças e valores de interações sociais típicos de cada organização; não são estáticos e permanentes, mas sofrem alterações ao longo do tempo. Para identificar a cultura organizacional de uma empresa, precisamos observar:
I – o ambiente físico
II – como o líder gerencia as pessoas
III – os concorrentes
IV – como são as relações humanas na organização.
Assinale a alternativa que apresenta as respostas corretas:
apenas III e IV
apenas II, III e IV
apenas I, II e IV
apenas II e IV
apenas I, III e IV
Quanto às características das pessoas empreendedoras, podemos afirmar que uma das alternativas não condiz com a realidade estudada:
Planejar e organizar.
Correr riscos sem limites.
Buscar informações e estabelecer metas.
Criar e inovar.
Agir com foco e positivamente.
Existem vários tipos de empreendedores. Um deles é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. Geralmente é uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Sua habilidade maior é acreditar nas oportunidades e não descansar enquanto não as vir implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. Às vezes se envolve em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias de fracasso. Mas estas servem de estímulo para a superação do próximo desafio. Podemos afirmar que a descrição acima é referente ao empreendedor
inesperado
serial
interno
social
herdeiro
A análise FOFA (SWOT) é uma ferramenta de gestão bastante difundida nas organizações. Apesar de sua simples execução, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo do planejamento. No que se refere a matriz FOFA, é correto afirmar que através desta ferramenta
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondente
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado e de sensibilizar parceiros e investidores. Com relação ao plano de negócios, assinale a afirmativa correta:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
apenas III e IV
apenas II, III e IV
apenas I, II e IV
apenas II e IV
apenas I, III e IV
Quanto às características das pessoas empreendedoras, podemos afirmar que uma das alternativas não condiz com a realidade estudada:
Planejar e organizar.
Correr riscos sem limites.
Buscar informações e estabelecer metas.
Criar e inovar.
Agir com foco e positivamente.
Existem vários tipos de empreendedores. Um deles é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. Geralmente é uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Sua habilidade maior é acreditar nas oportunidades e não descansar enquanto não as vir implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. Às vezes se envolve em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias de fracasso. Mas estas servem de estímulo para a superação do próximo desafio. Podemos afirmar que a descrição acima é referente ao empreendedor
inesperado
serial
interno
social
herdeiro
A análise FOFA (SWOT) é uma ferramenta de gestão bastante difundida nas organizações. Apesar de sua simples execução, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo do planejamento. No que se refere a matriz FOFA, é correto afirmar que através desta ferramenta
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondente
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado e de sensibilizar parceiros e investidores. Com relação ao plano de negócios, assinale a afirmativa correta:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
Planejar e organizar.
Correr riscos sem limites.
Buscar informações e estabelecer metas.
Criar e inovar.
Agir com foco e positivamente.
Existem vários tipos de empreendedores. Um deles é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. Geralmente é uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Sua habilidade maior é acreditar nas oportunidades e não descansar enquanto não as vir implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. Às vezes se envolve em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias de fracasso. Mas estas servem de estímulo para a superação do próximo desafio. Podemos afirmar que a descrição acima é referente ao empreendedor
inesperado
serial
interno
social
herdeiro
A análise FOFA (SWOT) é uma ferramenta de gestão bastante difundida nas organizações. Apesar de sua simples execução, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo do planejamento. No que se refere a matriz FOFA, é correto afirmar que através desta ferramenta
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondente
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado e de sensibilizar parceiros e investidores. Com relação ao plano de negócios, assinale a afirmativa correta:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
inesperado
serial
interno
social
herdeiro
A análise FOFA (SWOT) é uma ferramenta de gestão bastante difundida nas organizações. Apesar de sua simples execução, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo do planejamento. No que se refere a matriz FOFA, é correto afirmar que através desta ferramenta
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondente
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado e de sensibilizar parceiros e investidores. Com relação ao plano de negócios, assinale a afirmativa correta:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondente
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado e de sensibilizar parceiros e investidores. Com relação ao plano de negócios, assinale a afirmativa correta:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
O plano de negócios é uma importante ferramenta no auxílio à tomada de decisão quanto à implementação do negócio.
Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma oportunidade única de olhar para o negócio de maneira superficial e sem a preocupação com a parte financeira do negócio.
O plano de negócios, por conter questões operacionais, não serve de ferramenta para a tomada de decisões.
O plano de negócios auxilia na tomada de decisões, mas não demonstra a viabilidade do empreendimento.
O relatório final do plano de negócios traz apenas a definição dos objetivos pretendidos com o negócio.
A demanda por profissionais éticos tem crescido a cada ano. Todas as atividades e atitudes devem ser regidas por princípios éticos, que indicam se o tipo de comportamento praticado é aceitável ou não. A ética pode ser definida como:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
a conduta dos colaboradores observada apenas no ambiente de trabalho.
conjunto de valores e regras que definem a conduta dos indivíduos como certa ou errada.
conjunto de proibições particularmente referentes ao convívio em família.
um conjunto de valores genéticos que são passados de geração em geração.
a boa vontade dos colaboradores para ajudar os colegas de trabalho.
Durante muito tempo acreditou-se que os empreendedores já nasciam prontos, mas estudiosos do comportamento humano começaram a mapear comportamentos empreendedores e identificaram que era possível sim desenvolver uma atitude empreendedora. Em um estudo encomendado pela ONU (Organização das Nações Unidas) foram definidas as 10 CCEs – Características de Comportamento Empreendedor.
Assinale abaixo a característica que se refere à capacidade de influenciar as pessoas, manter relações comerciais e utilizar pessoas chave como parceiras no alcance de seus objetivos.
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
busca de informação
comprometimento
independência e autoconfiança
persuasão e rede de contatos
planejamento e monitoramento sistemáticos
O Administrador de Recursos Humanos é o profissional responsável por gerir as pessoas dentro de uma organização. Quais as características, habilidades e capacidades mínimas que um administrador de recursos humanos deve possuir para se tornar um verdadeiro gestor de pessoas?
Assinale a alternativa correta.
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.
A Teoria de Maslow sobre motivação, se apoia na ideia de que grande parte do comportamento humano pode ser explicado conforme suas necessidades e desejos. Quando existe uma necessidade, ela é considerada um estímulo à ação, impulsionando as atividades do indivíduo. Ao estabelecer as necessidades como fatores determinantes para o comportamento humano, Maslow conseguiu identificar que elas se dispõem numa hierarquia que se divide em cinco grupos, que se estabelecem numa pirâmide de hierarquias.
Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade de participação, associação, de aceitação por parte dos pares e companheiros, de troca de amizade e afeto está relacionada às necessidades:
Deve possuir visão de negócios, foco no cliente interno e externo, flexibilidade, capacidade de negociação e análise, capacidade de liderança, objetividade, capacidade interpessoal, humildade, iniciativa e resiliência, entre outras tantas habilidades.
Capacidade de mandar nos funcionários, de realizar as tarefas sozinho sem consultar os colegas e de se valorizar.
Possuidor de diplomas e cursos, não sendo necessário saber gerir as pessoas e ter experiência na área.
Não é necessário nenhuma experiência anterior, com o tempo o gerente vai aprendendo a lidar com as pessoas.
Saber gerenciar as pessoas, de modo que saiba controlá-las, pois os funcionários tem de ser controlados e cobrados para que produzam para a empresa que trabalham, objetivando sempre e somente o lucro.